深圳市張馳管理咨詢有限公司：國內精益六西格瑪管理咨詢、六西格瑪設計咨詢、六西格瑪培訓及資格認證機構。擁有中國6SIGMA奠基人和眾多精益六西格瑪顧問。成立20年來，實施精益六西格瑪黑帶培訓超5000人，精益6sigma綠帶超10500人。 精益六西格瑪管理培訓公司：創始人張馳先生是中國首部六西格瑪黑帶培訓專著作者，率先將6西格瑪管理引入中國，張馳六西咨詢公司于2001年成立；經公司數十位的努力，2004年將精益六西格瑪實施全程模塊化、標準化；2005年咨詢實踐中整合Lean-SixSigma管理模式；2006年設計出DFSS整體推進邏輯步驟并成功應用于中國航天科技集團。2008年公開出版精益六西格瑪實施木桶原理，揭示了精益6六西格瑪管理成功實施的本質規律；為精益六西格瑪管理在中國本土的推廣奠定了基礎。 張馳咨詢為”中國航天科技集團、惠普、埃森哲、三星、臺達、陜汽集團、江淮集團、宇通集團、金風科技、美的、國家電網、中國煙草、中國移動通信、海南航空、伊利、正大、紅牛、保利、萬科、阿里巴巴 、亞馬遜、滴滴打車“等超過800家企業實施精益六西格瑪咨詢服務，取得超過600億元的累計財務節約，客戶范圍覆蓋航天、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、IT、電子商務等行業，為客戶帶來平均28倍，高160倍的驕人。與所有客戶建立哦了長期合作伙伴關系，在業界享有崇高聲譽。 大數據時代到來，六西格瑪管理與時俱進，張馳咨詢結合互聯網+環境下企業的實際創新需求，在業界“戰略6SIGMA”、“云6SIGMA”與“快速6SIGMA”三類精益六西格瑪新模式，是對六西格瑪理論的重大創新和發展。張馳咨詢推出的新咨詢商業模式“企業托管服務”是新形勢下六西格瑪管理咨詢機構深度介入企業運營，與企業展開更緊密合作的一種革命性創新。