2003年4月，董事長馮振亞先生以多年食品行業經營經驗，敏銳的洞察到高溫肉制品的廣闊市場前景，經過的市場調研，投資200萬元承包鄭州市肉聯廠的高溫火腿腸生產線，生產“超匯”牌火腿腸。當年雖然遭遇“非典”，但在董事長馮振亞先生的下，公司以準確的市場定位，優良的產品品質，頑強的意志頂住市場的重重壓力，當年實現銷售收入2000萬元，上繳利稅200多萬元的驕人戰績，并成功了鄭州市及各周邊市場。2004年初，超匯又果斷投資704萬元興建公司一期工程，并投資280萬元增加了大陸市場剛剛誕生的新產品——低溫臺灣烤腸生產線，將生產面積由原來的2000m2擴大到23000 m2。經過全體超匯人的共同努力，2004年超匯成功完成了河南市場開發、管理和維護，當年實現銷售收入4000萬元，上繳利稅350萬元。并總結形成超匯經營模式，為省外市場的成功復制打下堅實的基礎。 2005年，是超匯高速發展的一年。，在高溫火腿腸和低溫臺灣烤腸的基礎上，增加了符合需求的麻辣小食品生產線。其次是以立足河南，面向全國的市場開發策略，將企業產品迅速覆蓋到山東、山西、陜西、河北、江蘇、東北、東南、西北、西南等省級市場，并在當地擁有較高的市場占有率。成功實現了省級品牌到全國性品牌的跨越。超匯再次獲得了較好的經營效果，當年實現銷售收入6000多萬元，上繳利稅450萬元。同時，兩棟可容納1000人的辦公及宿舍樓、1000m2的兩層餐廳、4000m2生產樓的按時竣工和順利投入使用，為超匯公司步入企業、做品牌打下了堅實的基礎。2006年是超匯為實現做企業，做品牌而飛躍的一年。2006年實現銷售收入1.5億，力爭2億，把超匯做成的食品品牌！200７年超匯投資3000萬元開發二期項目，興建現代化廠房和引進設備，和食品工程院校的教授及管理咨詢機構一起，把這個龐大的傳統產品做精、做細、做、做標準、做強大，把這一傳統項目打造成競爭實力的領導性品牌；經營目標：打造的管理和營銷團隊，200７年實現銷售收入1.5億，力爭2億，把超匯做成的食品品牌！　二期工程現已竣工，現代化廠房和新的生產設備將于近期正式投入使用.公司具有強大的發展態勢。2008年實現銷售收入2億，力爭2.5億，把超匯做成的食品品牌！略目標！2008年底 超匯在遼寧省阜新市、四川省成都市建設的兩家分廠已全面投入生產，屆時集團化的生產和管理模式將推動企業高速發展，力爭2009年銷售收入總額達到6.5億元。