公司部門負責人為主，吸收一線員工意見，通過上下共同研究，制訂和完善廠規廠紀，各部門工作標準和技術要求、車間負責人安全生產值班、工作例會、學習培訓、考核獎懲等制度。在堅持以制度管人，用規矩管事。強化討論工作，分析問題暢所欲言，充分發揮主觀能動性，形成人人為公司出好主意的氛圍，公司領導在發揚民主的基礎上集中正確意見，作出科學決策，形成決策后，強調執行力度。 “一個聲音喊到底”，堅定不移的執行，全力以赴的執行，創造性的執行。不斷提升的技術架構——當今社會飛躍發展，紅木業的技術也得不斷提升。為解決這一問題，我們的辦法：一是不惜重金引進技術骨干。二是加強培訓提升技術骨干。今年開始，建立、完善學習培訓制度，有計劃地請學者為骨干及員工授課，組織骨干分批走出去接受教育。三是開辟專賣店，從用戶反饋中提升技術。根據客戶反映的問題、要求，組織骨干結合現場，分析問題，尋找原因，研究提升技術的方法，抓好落實。“工欲善其事,必先利其器”。公司先后投入1018萬元購進的生產設備,實現了從裁料到組裝全過程的流水線作業,僅烘干設備一項就投入100多萬元,增加了具有世界水平的電腦控溫、雙層保溫蒸汽式烘干窯,從根本上解決了紅木家具變形開裂的通病。十年樹木,樹人。伯銘紅木家具以其雄厚的實力、科學的管理、的品質詮釋著紅木的品格。