山東淄博老人頭建材有限公司是從事生產、銷售建筑節能、環保型保溫材料及內外墻漆的綜合性建材企業。 公司為了在行業領域內做大、做強，注冊商標“老人頭”，并以的施工技術和優良的保溫材料，把老人頭品牌做成行業。公司在09年又與國家大型涂料公司北京金隅簽訂了關于內外墻涂料的生產合作協議，外墻保溫和內外墻的裝飾一體化，使公司產品更加有市場競爭力。公司本著誠信務實的態度，愿與諸業內人士合作、發展、共贏。多年來，公司憑借自身良好的信譽，過硬的產品質量，遵循“質量、客戶至上”的企業宗旨，在同行業中樹一幟。本公司嚴格按國家標準組織生產，制定了嚴格規范的質量管理體系，確保給客戶以的產品和服務，產品在市場取得了良好的聲譽，被“中國建材市場協會”評為“綠色建材產品”。 確立“簡單、實用、快捷、”的工作方針 公司成立之后立即進行了部門的設置和人員的定崗定編，建立管理制度和管理流程，搭建公司組織框架，充分體現資源整合和運行的原則特點。三個品牌的營銷整合是整合過程中的重中之重，根據產品特點成立統一營銷中心、工程服務中心并對銷售渠道等資源有機地整合。各部門負責人迅速到位，并積極開展工作，將公司的骨干人員充實到各部門的領導崗位、關鍵崗位，做到人盡其才。 依托“金隅”品牌影響力 大力開拓市場 公司領導班子緊抓國家主要對基礎設施投資的絕好機會，發揮公司整體優勢和營銷力量，加強對大項目、大客戶的開發和維護，加強團隊作戰能力。制定了《大工程、大客戶攻關方案》，大客戶由銷售部和公司領導參與攻關，取得了較好的效果。調整產品結構，加大利潤高的鋼結構厚涂型防火涂料和隧道防火涂料的銷售，防火涂料系列產品的銷售比去年同期翻了一番，完成全年目標的182%，模板漆系列產品的銷售比去年增長60%。成立渠道運營部，大力開拓外埠市場，新建廈門、成都等10多家代理商，完善了代理商服務制度和激勵制度。在生產組織管理上，為運行順暢、方便工作保持了現有三個車間生產模式，實現現有產品的正常生產供貨，已經形成了以訂單為導向，以按期交付為核心的運轉機制，產量比去年同期增長50%。 打基礎抓管理 建隊伍促發展 新的一年，公司領導班子認真學習貫徹集團工作會提出的“三個翻番帶動一個翻番”的戰略要求，確定并實施統一的銷售機制、生產調度、物流管理、財務核算、技術支持等方面新流程，逐步形成具有金隅涂料特色的營銷模式及管理體系，為客戶提供一站式服務。將用三到五年的時間，以品牌、規模和創新技術為方向，整合內外部資源，實現規模化、化，走差異化品牌營銷策略，將金隅涂料打造全國涂料行業的品牌。 公司黨委要求全體員工發揚金隅人“八個特別”的人文精神，努力營造想干事、會干事、干成事的金隅干事文化氛圍，緊抓生產經營不放松，全面完成各項任務。同時，注重尊重關愛員工、組織動員員工、凝聚智慧和力量，提升高度，重效益、抓細節，加強對管理人員的培訓和嚴格要求，堅持倡導以高昂的激情和務實的作風做好每項工作注重細節和效果，用嚴格的制度、團隊的精神，狠抓各項工作落實，努力打造一支勤奮敬業能打硬仗能打勝仗的管理團隊。 面對新形勢、新機遇、新挑戰，金隅涂料繼續堅持務實創新、激情奉獻、團結奮進，不斷挖掘企業潛力、深化并發揮整合資源優勢、擴大規模、加快發展、增加贏利。打基礎、抓管理、建隊伍、促發展，以更加飽滿的激情、更加務實的作風，為實現集團又好又快發展，做出更大的貢獻。