企魚集團經營領域涵蓋能源、商業、建筑、汽車服務、文化教育、文化傳媒、醫療美容服務、酒店餐飲管理、環保科技、保安服務、制造業、實業投資等。企魚集團在中國上海、南京、合肥、杭州、昆明、濟南等省市都開設了子公司及參股公司。 面對新的機遇和挑戰，企魚集團有限公司全體同仁，將齊心協力，開拓創新，求實，把每個企魚做公司做大做好，為中國發展壯大作出應有的貢獻。 對于集團公司而言，各項職能都由不同的運營主體來承擔，體系龐大且復雜，所以在實際操作過程中，戰略地圖對于集團公司的指導意義較對于單體公司來說更加明顯，具體表現在： 對于單體公司而言，集團公司因其復雜的系統，更需要將頂層的規劃通過內容的分解變為下屬部門及各子公司/孫公司間易于理解的語言，避免因理解偏差帶來的協同性下降； 不同于單體公司，集團公司更需要對資源進行合理配置，盡可能大化發揮資源價值。利用戰略地圖，能夠較為清晰的描繪出從戰略目標到企業的經營管理重心之間的邏輯關系，解決因缺乏戰略實現路徑而帶來的無效資源配置。 綜上來看，集團公司戰略相較于單體公司而言，需要更多從頂層出發，通過不斷的分析與構建模型，將復雜的系統逐級分解為簡單系統，同時注重不同系統之間的協同性與互補性，構建1 1>2的效果。因此，在針對集團公司進行戰略規劃時，則需要有全局思維，穿透企業所處環境，通過不同點上的事物，看到面上的癥結與機會，推動方案一步步落實到位。