積分制管理是湖北群藝集團董事長李榮的一套全新胡管理方法。它的核心內(nèi)容就是用獎分和扣分對人的能力和綜合表現(xiàn)進行量化考核，并用軟件記錄和性使用，其目的就是為了調(diào)動人在積極性，解決管理中的困惑。 積分制管理體系大致分為兩個部分。一是為員工建立掙積分的平臺。二是為員工建立積分在使用平臺。 積分制管理在特點： 一、管理過程中以獎分為主，正向激勵為主。 二、積分終身有效，解決了長效激勵的難題。 三、使用的是積分的名次，成本可控。 四、把量化做到了機制，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理。 五、讓管理實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)“+”。 積分制管理的作用 可以增強制度的執(zhí)行力 可以激勵員工主動做事 可以解決員工不愿加班的問題 可以解決分配上的平均注意和大鍋飯問題 可以解決質(zhì)量管理的難問題 可以解決員工服務態(tài)度存在的問題 可以培養(yǎng)員工好的行為習慣 可以約束員工壞的行為習慣 可以快速建立健康的企業(yè)文化 可以解決老爸在與不在不一樣的難題 可以解決衛(wèi)生管理的難題 可以解決設備管理的難題 可以解決干部有責無權(quán)的問題 可以解決公司怕處罰員工的問題 可以解決員工反感扣錢的問題 可以解決家族式公司的管理難題 可以節(jié)省管理成本 可以解決選拔人才、留住人才的難題 可以滿足員工的精神追求 可以解決金錢不能解決的問題 可以解決傳統(tǒng)管理缺乏對員工認可的問題 可以解決參加了許多培訓不能落地的問題 可以解決管理中缺乏抓手的問題 可以解決管理中的各種困惑和難題 積分制管理使用案列： 民營企業(yè)：公牛集團導入積分制管理；李榮先生對公牛集團高管進行積分制管理落地培訓。 國企央企：中國化工集團導入積分制管理；湖北群藝積分制管理落地團隊到中國化工集團指導落地 事業(yè)單位：荊州監(jiān)獄積分制管理落地；李榮先生及團隊對荊州監(jiān)獄進行積分制管理落地培訓； 社區(qū)農(nóng)村：湖北省荊州市白是坡社區(qū)積分制管理啟動儀式；白石坡社區(qū)積分制管理啟動儀式。 出口海外：馬來西亞CNI集團積分制管理快樂會議；西班牙A1集團積分制管理快樂會議。