博冠企業管理咨詢有限公司創辦于2008年，是在中國企業飽受金融風暴影響的艱難市場環境下，考慮到中國制造性企業的成長及發展需要，由一批在廣東、福建數家企業歷練多年的管理改善人士在廣東創辦，將“精益生產（JIT）生產管理體系”進行不斷研究和探索，是廣東省乃至全國家把精益生產方式運用到制衣行業的技術研發機構，已經成功為500多家企業提供咨詢服務，輔導范圍包括廣東、福建、上海、浙江、湖北、北京、江蘇、天津、安徽、江西、湖南等地，隨著業務的擴展與蔓延，并于武漢成立分公司，迅速華中、華東、華北市場。 博冠管理咨詢將“5A管理模式運營體系”作為客戶成長根基，采用駐廠式輔導方式，幫助企業優化生產方式、打造核心團隊、落實組織控制、優化運營流程、突破企業瓶頸；的提高企業核心競爭力，助中國紡織業的未來展翅高飛。 博冠管理咨詢可協助企業實現：效率提升30%以上，交期縮短30%-50%，產品品質、運營成本、企業執行力等通過改善后得到快速提升，解決企業轉型、經營戰略規劃等困難。 博冠管理咨詢是中國支以咨詢式輔導結合培訓式推進的顧問團隊（具有針對性、為企業“量身定制”解決方案），將定制、落地、駐廠式輔導不斷突破和，被客戶評委具影響力的咨詢公司。 博冠管理咨詢的創辦目的在于：為中國企業，尤其是中國民營制造性企業，提供的管理提升援助，協助企業實現精益化管理，推動中國工業發展。 博冠管理咨詢的實施方法著眼于系統化改進企業管理，但也不會忽略企業微觀的改善。博冠管理咨詢的觀點是：企業改革的大收益來自系統化改進，但系統化改進從微觀改善做起才會更穩健。 博冠管理咨詢始終堅持以科學管理方法為手段，務實、用心的行動思想作指引，為中國企業提供合理、合適、科學的管理方法及人才培育。為實現這一作法，博冠管理咨詢團隊成員全是服裝、鞋帽行業的專職咨詢師，他們不但有著至少10年以上企業管理改善實戰與理論經驗，更重要的是他們都具備一種為中國企業提升而努力的積極思想；博冠管理咨詢不管是顧問師還是培訓師，都不會刻意去華麗地包裝自己，務實、用心是博冠人的基本職業態度，我們希望透過良好的職業表現成為受企業尊重的顧問團隊。 博冠人的智慧來源于企業，也將豪不保留地奉獻給企業，全身心投入為中國企業管理提升而努力是博冠團隊的靈魂，也是支撐博冠管理咨詢發展的指路牌。