近期,人形機器人相關政策接踵而至,國內外大廠也陸續入局,可謂利好頻出。
6月28日,北京市印發《北京市機器人產業創新發展行動方案(2023—2025年)》,提出加緊布局人形機器人,對標國際領先人形機器人產品,支持企業和高校院所開展人形機器人整機產品、關鍵零部件攻關和工程化。
目標是到2025年建成人形機器人通用行為控制大模型開發平臺,形成超算環境及軟件生態,完成百套級人形機器人原型機小批量制造。
此前,上海、深圳等地也發布類似政策,組建人形機器人制造業創新中心,促進人形機器人創新發展。
在政策利好之外,人形機器人產品也取得了一定進展。特斯拉Optimus是人形機器人標志性產品之一,他們在2023年5月的股東大會上展示了最新進展,走路更加自然靈活,有了記憶能力,還能收拾杯子盤子之類的小物件,也就是說具備了更精準的感知和操控能力。
與此同時,波士頓動力的著名機器人Atlas也在不斷升級,不只會跑酷跳舞,還能在工地腳手架上幫工人搭橋、搬磚,儼然有成為打工人的趨勢。
隨著AI熱潮的持續高漲,很多AI公司也進入人形機器人領域,比如因GPT而名聲大噪的OpenAI投資了挪威人形機器人公司1X Technologies,用于研發雙足機器人NEO。
而現階段AI變革的最大獲益者之一英偉達CEO黃仁勛提出下一波AI浪潮是具身AI(Embodied AI),也就是給AI加上能夠感知物理世界的身軀,典型應用就是人形機器人。
直接點名的扶持政策,人形機器人產品的更新迭代,國內外巨頭的紛紛入局,多重利好點燃了市場對機器人板塊的預期,6月29日國內股市累計有超過30只相關個股漲停,似乎成為市場最強勢板塊之一。
之后,7月3日媒體報道稱字節機器人團隊已有約 50 人,計劃年底擴充到上百人,他們想用機器人代替人類完成揀貨、搬運和打包等工作,這也進一步延續了機器人的熱度。
很多人開始看好人形機器人的未來,有人號稱2023年人形機器人將迎來“iPhone時刻”;有人說產業鏈將迎來“從0到1”的新機遇;更有人開始搬出高盛2022年的研究報告,稱2035年人形機器人市場規模將高達1540億美元,約合人民幣1萬億。
但是,越是熱炒階段,就越需要冷靜分析其中的底層邏輯,而不是被熱點新聞和市場情緒所左右,導致盲目跟風。
其實,早在3月份我就說,今年人形機器人會引發熱潮,項目容易爆火,因為人形機器人與每個人都相關,其產品宣傳視頻容易廣為傳播。
這一輪人形機器人熱潮,更像是曾經元宇宙風潮中的Avatar虛擬分身概念,最初大家對Avatar期望過高,認為每個人都會在元宇宙世界里建立一個化身,匯聚個人行為、資產、聲譽和成就,未來將成為元宇宙中最有價值的資產之一。
隨著熱度的下降,預期逐漸縮減成為Meta-human虛擬數字人,而現在虛擬數字人的成本不過萬元,應用場景也主要是直播與客服,但確實得到了廣泛使用。
“歷史不會重復,但是會押韻”。人們暢想人形機器人的美好未來時,同樣認為每個家庭都需要一個甚至幾個人形機器人,但最終的演變過程可能與數字人一樣,從無所不能的類人機器人,變成主要負責語言互動的智能交互機器人,任務也聚焦逐漸于特定應用領域提供具體的顧問服務。
這是因為,通用人形機器人受到了環境識別與互動能力的雙重制約,真正實現突破,達到人類的靈活性尚需時日。
雖然特斯拉的Optimus有可以復用自動駕駛FSD算法的便利,但是自動駕駛只需識別出物理輪廓和運動方向、速度即可,環境識別精度要求較低,但人形機器人在現實生活中需要識別更加微小的物體,做更加靈活的互動,也就需要更加精細的環境識別能力。
而且,僅有識別能力還不夠,還需要訓練機器人的物理交互能力。理論上講,在封閉測試環境中,機器人經過訓練后就可以重復卓越的表現,但問題是,人們的現實生活環境極其復雜,而且經常會有變動,這就意味著對人形機器人的訓練是一大難題。
前谷歌人工智能、機器人高級研究員Eric Jang曾說,在訓練機器人沖泡咖啡時,需要訓練5000次才能保證執行準確率達到50%以上,而現實環境中應用場景多種多樣,不光需要龐大的訓練量,在具體場景中做訓練以適應特定場景也不太現實,準確率50%更是遠遠達不到服務水平的要求。
也就是說,無論宣傳片多么亮眼,依然還是在封閉環境和特定應用場景中實現的效果,距離邁進尋常百姓家成為全能的機器人管家還有很長的路要走,人形機器人的iPhone時刻遠未到來。
不過,雖然全能型的通用人形機器人依然遙遙無期,但在一些具體應用領域仍然有快速商業化的機會,尤其是隨著ChatGPT的進展,不負責物理互動,只負責語言交互的機器人有望獲得廣泛應用。
此類應用環境制約較弱,又具有龐大的應用市場,未來隨著環境識別和互動技術的調優,能夠基于自身特色快速整合其他部件與系統,逐步走向通用化。也就是說,未來人形機器人的手和腿還有很大的改進空間,但大概率會裝上具有Sophia的復雜表情互動能力的臉。
人形機器人前景可期,但是我們不要輕易被所謂的浪潮所迷惑,而是要理清技術的邊界,分析技術對產業的影響,了解技術的真實需求,才有可能發現迷霧之下的真實機會。
本文標題: 人形機器人會使下一個藍海嗎
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